凤凰网财经《封面》：我也看了很多网络上面的舆论，现在很多年轻人特别佩服您当年做的一件事，当年有人要用几十亿美元去收购格力的时候，您是坚决反对的，现在大家回过头来看，当时这个决断真的是功在当代，利在千秋的，如果不这样，中国就少了一家（全球企业）。
董明珠：最起码我认为在空调领域不可能走在世界的前列。
凤凰网财经《封面》：当时是怎么敢于去做这个决定的？
董明珠：我觉得不是敢于，而是一种使命感，就是你内心的梦想是什么。我们就是要为中国在发展的过程当中拥有自己的品牌，（所以）我们（不可能）轻易地就把品牌给卖掉了。实际上中国卖掉的品牌太多了，我们也看到更多的案例。
凤凰网财经《封面》：是，卖掉的反而活得很差。
董明珠：很多卖掉了品牌就没有了。你看我们对任何一个国家都有一个思考和定位，那这个定位从哪里来？你不可能这些国家都去过，为什么会有定位？一定是通过产品，通过社会现象来确认的，所以，作为制造业来讲，最要做的就是品牌形象。
凤凰网财经《封面》：那当时做这个决定的时候，有没有想过万一失败了，会有什么风险和后果？
董明珠：不管失败不失败，最起码如果不做，你已经失败了。
凤凰网财经《封面》：所以您还是要比很多人敢于去承担责任的。
董明珠：对，因为你决定卖了，就已经失败了。那我们有万分之一的机会也要争取，而且你争取不是因为个人的利益，更多是为了整个全局的利益去思考。所以你看现在在空调领域里面，格力一定在世界上是有品牌地位的。
凤凰网财经《封面》：对，但市场上也有一种声音，就认为说格力的营收80%占比是来自空调，他会觉得虽然格力是一个多元化的企业，但依然觉得你这个占比是不是太高了。
董明珠：这个占比高不高，企业自己的战略定位是不一样的。但是我觉得格力电器已经是成为从一个单一的空调，到了电器品类全覆盖的这样一个制造企业。而且我们现在起点很高，过去可能作为一个企业，只要你把衣服洗了就行了，但现在我们要让消费者得到格力的洗衣机就让衣服不皱，而且在家可以处理干洗，这就是技术来支撑的。
刚刚来了一个领导到我们企业，他说我前段时间用了格力，确实好。没想到原来我们天天要把衣服送出去干洗，特别在夏天，我们穿衣在家里要熨要洗，很多时候是送出去的。但现在用了我们这个就不需要了，品质生活马上质量就提升了，感觉就特别好，受人尊重。所以有这样新的技术，大家可能慢慢都觉得，在家买一个格力洗衣机可以在家干洗，这就不一样。
凤凰网财经《封面》：那未来会不会还是会考虑一些新的发展方向，一些新的重点方向，除了空调之外？
董明珠：我们觉得发展已经是很全面了，它真的可以称之为是科技型的工业制造。因为它从一个自动化的生产线，整个的软件设计，包括硬件的提供，都是我们自主完成的。也就是说格力电器大家看到的，消费者接触的是电器，但支撑电器后面的是装备。
凤凰网财经《封面》：装备。那从这个水平来评价，您对格力的定义是什么样的？
董明珠：我认为它是科技型的、智能化的工业制造（企业）。
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“每个企业都多招收大学生，就业问题就解决了”